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企业“降本增效”管理经验交流微信投票评比活动

责任编辑:陌桐传媒   文章来源:互联网

2019增城经济技术开发区企业“降本增效”管理经验交流微信投票评比活动规则
1.活动期间每个微信账号每天只能为一支队伍投票,禁止网络刷票(一经发现立即取消资格);
2.网络投票活动期间最终票数最高的队伍获得“最佳人气奖”;
3.参赛队伍在网络投票期间获得的最终票数将占初赛总成绩的10%,即通过网络投票产生1-20名,对应得10-0.5分,未进入前20名不得分。
4.投票时间:2019年12月11日 12:00时至2019年12月15日 23:59时

下面是部分参与企业“降本增效”管理经验交流微信投票评比活动的候选企业:

“降本增效”管理经验交流候选企业1号精益改善小组-新程
广州市新程汽车零部件有限公司
《构建降本活动情报中心管理体制》
广州新程通过构建降本活动情报中心管理体制,并由公司TOP层主导提高团队士气及执行力;定期对活动推进进度进行点检,对延迟项目及时对策挽回;积极消除作业动作浪费、等待浪费,实现单件流生产。
通过样板工程的验证,达成了原材料资料利用最大化,在资源利用最大化的同时保证产品质量,从而进一步减少资源和成本的浪费。后续公司高层将持续参与、不断提升班组降本技能、固化现场管理标准,让改善成果在公司内全面展开。一起来为TA们微信投票吧。

“降本增效”管理经验交流候选企业2号勇于争先-豪进
广州豪进摩托车股份有限公司
《发动机一次交验合格率提升》
统计2018.3-2019.2发动机交验有形质量损失为41.9万元/年,平均每月为3.49万元;造成客户很大的投诉与抱怨,同时也增加了生产运营成本与降低竞争能力。
通过从2018.3-2019.2统计收集发动机一次交验合格率平均92.4%,从分析中可以看出一次交验合格率不稳定,波动起伏大,有很大的改善空间。快来为TA们投票吧。

“降本增效”管理经验交流候选企业3号合力QC小组-华德
广州华德汽车弹簧有限公司
《取消稳定杆端部喷涂套纸》
因稳定杆喷涂为一体喷涂,为防止稳定杆端部喷涂过厚,需要在稳定杆端部套上纸套,导致每月增加纸套成本14000元,增加2名工作人员,且使用后的纸套为有害垃圾,为实现“降本增效”,达成公司事业目标,通过现场试验和研究,创新工装,取消了稳定杆端部喷涂套纸,每年节约成本85.9万元。来微信投票,给TA们更好的支持。

“降本增效”管理经验交流候选企业4号靖华创新队-靖华
广州靖华汽配制造有限公司
《柔性焊接生产线在钣金总成件焊接研究与应用》
“柔性焊接生产线”是全新研发投入的一条高效率、高柔性的生产线,采用高速焊接机器人(比普通机器人的运行速度快20%)、轻量化焊枪、高速柔性转台,可满足多个总成零件的生产要求,可实现同步供货。该生产线使用后,给公司带来高效率、低库存、低成本的良好效果,也杜绝了因产品生命周期造成设备及人员重复投资或浪费的弊端。不要忘了给TA们投票。

“降本增效”管理经验交流候选企业5号TAKA TIME小组-电装
广州电装有限公司
《创建高效率职场--Case4#螺钉机利用率向上》
随着产品逐年的更新换代,产品的生产工艺也相应地发生变化。生产工艺的变化,造成了原来工艺导入的部分低成本的自动化设备(单体)闲置,间接造成制造成本的上升。
为了降低制造成本,增强企业在市场的竞争力。小组成员基于“设备利用率最大化”的想法,对社内闲置率高的设备逐一进行改善。本次的改善对象,通过部分的改造,使设备利用率提高了92%,省2人,成本递减46万/年,2个月回收成本。来吧,动起来,给TA微信投票吧。

……

还有其他参与“降本增效”管理经验交流微信投票的候选企业就不一一介绍了,欢迎来给TA们进行投票!